
فرهنگ سازمانی فرهنگ سازمانی
ارزش اصلی فرهنگ دکتر سولنوئید: احترام به کار خود؛ ادامه یادگیری؛ ایجاد نوآوری و روحیه همکاری تیمی.
فرهنگ، روح شرکت است. افراد و فرهنگ، دکتر سولنوئید را متمایز میکند و آن را در بازار منحصر به فرد میسازد، زیرا افراد ارزشمندترین منبع آن هستند. دکتر سولنوئید محیطی را توسعه داده و پرورش داده است که به همه افراد و کارهایی که انجام میدهند احترام میگذارد. دکتر سولنوئید میداند که هر کارمند، فرد کلیدی شرکت است که تصویر شرکت را ارائه میدهد. بنابراین، به نظر هر کارمند احترام گذاشته میشود. ما بر شعار «افراد ما تفاوت را ایجاد میکنند» اصرار داریم تا کارمندان را تشویق کنیم و ایدههای نوآورانهای در مورد مدیریت شرکت ارائه دهند. مدیران «رهبران خدمتگزار» محسوب میشوند که به کارمندان جدید کمک میکنند تا از طریق آموزش، فعالیتها، ستایش و بازخورد سازنده، پتانسیل خود را تحقق بخشند. ما نه تنها برای نظرات کارمندان و همچنین پیشنهادات آنها ارزش قائلیم، بلکه تمام تلاش خود را برای بهبود محیطهای کاری و ارائه سایر امکانات رفاهی به کارمندان خود انجام میدهیم. فلسفه مدیریت «درهای باز»، کارمندان را تشویق میکند تا سوالات و نگرانیهای خود را در فضایی باز مطرح کنند که به کارکنان اجازه میدهد دستاوردها را به اشتراک بگذارند، با شرکت رشد کنند و با هم برای هدف ما تلاش کنند.
یک بنگاه اقتصادی خوب، خود یک مدرسه است.
با زندگی در عصر دانش و تغییرات سریع، هر فرد فشار بیشتری را بر دوش خود احساس میکند، فشاری که باید با قانون طبیعت که بقای قویترینها در رقابت شدید است، روبرو شود.
بدون یادگیری، ما هیچ چیز نمیدانیم و نمیگوییم که چگونه از رقابت شدید جان سالم به در ببریم. برای زندگی بهتر و توسعه، هر فرد و همچنین شرکت باید ما را با دانش جدید و اطلاعات بهروز مجهز کند. دکتر سولنوئید هر کارمند را به یادگیری و توسعه پتانسیل عالی خود برای شرکت تشویق میکند.
توانایی پایینتر کارمند وظیفه مافوق نیست، بلکه مسئولیت مافوقهای دکتر سولنوئیدی است که توانایی کاری کارمند را ارتقا دهند. بنابراین، هر مدیر دکتر سولنوئیدی و وزیر باید چیزی یاد بگیرند و آموزش را برای زیردستان خود ارائه دهند.
ایجاد نوآوری گام کلیدی برای ایجاد رقابت در شرکتها است. بدون نوآوری، توسعهای در کار نیست؛ بدون نوآوری، بازاری وجود نخواهد داشت.
یک تیم بسیار مؤثر، دقیق و هماهنگ، پیشنیاز توسعهی دکتر سولنوئید است و تیمی که بتواند نیازهای مشتریان را برآورده کند، کلید بقا در محیط رقابتی است. افراد دکتر سولنوئید موظفند جایگاه واقعی خود را در زنجیره ارزش سازمان پیدا کنند و از طریق کار تیمی مؤثر، اشتراکگذاری دانش و تکمیل منابع، برای مشتریان ارزش ایجاد کنند.
