Entreprisekultur Entreprisekultur
Déi zentral Wäerter vun der Kultur vum Dr. Solenoid: Respekt virun der eegener Aarbecht weisen; Weider léieren; Innovatioun schafen an Teamgeescht hunn.
D'Kultur ass d'Séil vum Betrib. Mënschen a Kultur ënnerscheeden Dr. Solenoid a maachen et eenzegaarteg um Maart, well d'Leit seng wäertvollst Ressource sinn. Dr. Solenoid huet en Ëmfeld entwéckelt a gefërdert, dat all Mënschen an d'Aarbecht, déi se maachen, respektéiert. Dr. Solenoid weess, datt all Mataarbechter déi Schlësselpersoun vun der Firma ass, déi d'Bild vun der Firma vertrëtt. Dofir gëtt d'Meenung vun all Mataarbechter respektéiert. Mir insistéieren drop, datt "eis Leit den Ënnerscheed maachen", fir d'Mataarbechter ze motivéieren, innovativ Iddien iwwer d'Gestioun vun der Firma ze ginn. Manager gëllen als "Déngschtleader", déi neie Mataarbechter hëllefen, hiert Potenzial duerch Training, Aktivitéiten, Luef a konstruktivt Feedback ze verwierklechen. Mir schätzen net nëmmen d'Meenungen an d'Virschléi vun de Mataarbechter, mee mir maachen och eist Bescht fir eis Aarbechtsëmfeld ze verbesseren an aner Wuelbefannen fir eis Mataarbechter ze bidden. Eng "Open Door" Managementphilosophie encouragéiert d'Mataarbechter, Froen a Bedenken an enger oppener Atmosphär ze stellen, déi et de Mataarbechter erlaabt, hir Leeschtungen ze deelen, mat der Firma ze wuessen an zesummen un eis Ziler ze schaffen.
E gutt Betrib ass u sech eng Schoul.
An engem Zäitalter vu séierem Wandel an dem Wëssen, spiert jidderee méi Drock op sengem Réck, deen der Naturregel gerecht muss ginn, datt d'Iwwerliewe vun de Fittesten duerch haart Konkurrenz entsteet.
Ouni ze léieren, wësse mir näischt a schwätze guer net dovun, wéi mir virun der staarker Konkurrenz iwwerliewe kënnen. Fir e besser Liewen an eng besser Entwécklung, musse mir all Mënsch, souwéi d'Entreprise, mat neiem Wëssen an aktuellen Informatiounen ausstatten. Den Dr. Solenoid encouragéiert all Mataarbechter ze léieren a säi grousst Potenzial fir d'Firma z'entwéckelen.
Déi méi niddreg Fäegkeeten vum Mataarbechter sinn net d'Pflicht vum Virgesetzten, mee et ass d'Verantwortung vun de Virgesetzten vum Dr. Solenoid, d'Aarbechtsfäegkeeten vum Mataarbechter ze verbesseren. Dofir mussen all Manager vum Dr. Solenoid an de Minister eppes léieren a sengem Ënnergesetzten eng Ausbildung ubidden.
Innovatioun ass de Schlësselschratt fir d'Konkurrenz tëscht den Entreprisen opzebauen. Keng Innovatioun, keng Entwécklung; keng Innovatioun, kee Maart.
En héicheffektivt, rigoréist an harmonescht Team ass eng Viraussetzung fir d'Entwécklung vum Dr. Solenoid, an en Team, dat d'Bedierfnesser vun de Clienten erfëlle kann, ass de Schlëssel zum Iwwerliewe am kompetitive Ëmfeld. D'Leit vum Dr. Solenoid mussen hir Positiounen an der Wäertkette vun der Entreprise wierklech fannen a Wäerter fir d'Clienten duerch effektiv Teamaarbecht, Wëssensaustausch a Ressourcenergänzung schafen.