ວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດ ວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດ
ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງວັດທະນະທໍາຂອງດຣ Solenoid: ສະແດງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ວຽກງານຂອງຕົນເອງ; ສືບຕໍ່ການຮຽນຮູ້; ສ້າງນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຈິດໃຈຮ່ວມມືຂອງທີມງານ.
ວັດທະນະທໍາແມ່ນຈິດວິນຍານຂອງວິສາຫະກິດ. ປະຊາຊົນແລະວັດທະນະທໍາກໍານົດທ່ານດຣ Solenoid ແຍກຕ່າງຫາກແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນເອກະລັກໃນຕະຫຼາດເນື່ອງຈາກວ່າປະຊາຊົນເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງຕົນ. ດຣ Solenoid ໄດ້ພັດທະນາແລະບໍາລຸງລ້ຽງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຄົາລົບປະຊາຊົນທັງຫມົດແລະວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດ. ທ່ານດຣ Solenoid ຮູ້ວ່າຜູ້ຮ່ວມງານທຸກໆຄົນແມ່ນບຸກຄົນທີ່ສໍາຄັນຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງນໍາສະເຫນີຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ຮ່ວມງານທຸກຄົນແມ່ນເຄົາລົບນັບຖື. ພວກເຮົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ "ປະຊາຊົນຂອງພວກເຮົາສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ" ເພື່ອກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ຮ່ວມງານໃຫ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ. ຜູ້ຈັດການໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນ "ຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້" ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮ່ວມງານໃຫມ່ຮັບຮູ້ທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ, ກິດຈະກໍາ, ການຍ້ອງຍໍແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ສ້າງສັນ. ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄໍາແນະນໍາ, ແຕ່ຍັງພະຍາຍາມສຸດຄວາມສາມາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອປັບປຸງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແລະສະເຫນີສະຫວັດດີການອື່ນໆສໍາລັບພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ. ປັດຊະຍາການຄຸ້ມຄອງ "ເປີດປະຕູ" ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຮ່ວມງານຕັ້ງຄໍາຖາມແລະຄວາມກັງວົນໃນບັນຍາກາດເປີດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານແບ່ງປັນຜົນສໍາເລັດ, ການຂະຫຍາຍຕົວກັບບໍລິສັດແລະເຮັດວຽກເພື່ອເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາຮ່ວມກັນ.
ວິສາຫະກິດທີ່ດີຕົວມັນເອງແມ່ນໂຮງຮຽນ.
ດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນອາຍຸທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາແລະຄວາມຮູ້, ທຸກຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄວາມກົດດັນຫຼາຍຂື້ນກັບກັບຄືນໄປບ່ອນຂອງຕົນ, ເຊິ່ງຕ້ອງປະເຊີນກັບກົດລະບຽບທໍາມະຊາດທີ່ຄວາມຢູ່ລອດຂອງ fittest ແມ່ນມາຈາກການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ.
ໂດຍບໍ່ມີການຮຽນຮູ້, ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ຫຍັງແລະບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງວິທີການຢູ່ລອດຈາກການແຂ່ງຂັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ເພື່ອການດຳລົງຊີວິດ ແລະ ການພັດທະນາທີ່ດີຂຶ້ນ, ທຸກຄົນພ້ອມກັບວິສາຫະກິດຕ້ອງຈັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຮູ້ໃໝ່ ແລະ ປັບປຸງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ທ່ານດຣ Solenoid ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນຮຽນຮູ້ແລະພັດທະນາທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງບໍລິສັດ.
ຄວາມສາມາດທີ່ຕໍ່າກວ່າຂອງສະມາຄົມບໍ່ແມ່ນຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ເຫນືອ, ແຕ່ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຜູ້ນໍາຂອງ Dr. Solenoid ເພື່ອກ້າວຫນ້າຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງສະມາຄົມ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸກໆທ່ານດຣ Solenoid ຜູ້ຈັດການແລະລັດຖະມົນຕີຕ້ອງຮຽນຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບຜູ້ຍ່ອຍຂອງພວກເຂົາ.
ການສ້າງນະວັດຕະກຳແມ່ນບາດກ້າວສຳຄັນເພື່ອສ້າງການແຂ່ງຂັນວິສາຫະກິດ. ບໍ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ບໍ່ມີການພັດທະນາ; ບໍ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ບໍ່ມີຕະຫຼາດ.
ທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ເຂັ້ມງວດແລະມີຄວາມກົມກຽວກັນແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການພັດທະນາຂອງດຣ Solenoid ແລະທີມງານທີ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແມ່ນກຸນແຈສໍາລັບຄວາມຢູ່ລອດໃນສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນ. ທ່ານດຣ Solenoid ປະຊາຊົນຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າວິສາຫະກິດແລະສ້າງຄຸນຄ່າສໍາລັບລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແລະການເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນ.