Budaya Perusahaan Budaya Perusahaan
Nilai teras budaya Dr. Solenoid: Menunjukkan rasa hormat terhadap hasil kerja; Terus Belajar; Mewujudkan inovasi dan semangat kerjasama berpasukan.
Budaya adalah jiwa perusahaan. Manusia dan budaya membezakan Dr. Solenoid dan menjadikannya unik di pasaran kerana manusia adalah sumber yang paling berharga. Dr. Solenoid telah membangun dan memupuk persekitaran yang menghormati semua orang dan pekerjaan yang mereka lakukan. Dr. Solenoid tahu bahawa setiap pekerja adalah individu utama syarikat, yang menunjukkan imej syarikat. Jadi, pendapat setiap pekerja dihormati. Kami menegaskan "orang kami membuat perbezaan" untuk memotivasikan pekerja memberikan idea inovatif mengenai pengurusan syarikat. Pengurus dianggap sebagai "pemimpin yang berkhidmat" yang membantu pekerja baharu merealisasikan potensi mereka melalui latihan, aktiviti, pujian dan maklum balas yang membina. Kami bukan sahaja menghargai pendapat pekerja serta cadangan tetapi juga melakukan yang terbaik untuk menambah baik persekitaran kerja kami dan menawarkan kebajikan lain untuk pekerja kami. Falsafah pengurusan "Pintu Terbuka" menggalakkan pekerja untuk mengemukakan soalan dan kebimbangan dalam suasana terbuka, yang membolehkan kakitangan berkongsi pencapaian, berkembang bersama syarikat dan bekerja untuk sasaran kami bersama-sama.
Sebuah perusahaan yang baik itu sendiri adalah sebuah sekolah.
Hidup dalam era pengetahuan yang pantas berubah, setiap orang merasakan semakin banyak tekanan di belakang mereka, yang terpaksa menghadapi peraturan semula jadi bahawa kelangsungan hidup yang paling kuat adalah daripada persaingan yang sengit.
Tanpa pembelajaran, kita tidak tahu apa-apa dan tidak menyebut cara untuk terus hidup daripada persaingan yang sengit. Untuk kehidupan dan pembangunan yang lebih baik, setiap orang serta perusahaan perlu melengkapkan kita dengan pengetahuan baharu dan maklumat terkini. Dr. Solenoid menggalakkan setiap pekerja untuk belajar dan mengembangkan potensi besar diri mereka untuk syarikat.
Kebolehan pekerja yang lebih rendah bukanlah tugas pihak atasan tetapi adalah tanggungjawab pihak atasan Dr. Solenoid untuk meningkatkan kebolehan kerja pekerja tersebut. Jadi, setiap pengurus Dr. Solenoid dan menteri perlu mempelajari sesuatu dan menawarkan latihan kepada pekerja bawahan mereka.
Membuat inovasi adalah langkah utama untuk membina persaingan perusahaan. Tiada inovasi, tiada pembangunan; Tiada inovasi, tiada pasaran.
Pasukan yang sangat berkesan, teliti dan harmoni merupakan prasyarat untuk pembangunan Dr. Solenoid dan pasukan yang dapat memenuhi keperluan pelanggan adalah kunci untuk terus hidup dalam persekitaran yang kompetitif. Kakitangan Dr. Solenoid dikehendaki benar-benar mencari kedudukan mereka dalam rantaian nilai perusahaan dan mencipta nilai untuk pelanggan melalui kerja berpasukan yang berkesan, perkongsian pengetahuan dan pelengkap sumber.