Ondernemingscultuur Ondernemingscultuur
De kernwaarden van de cultuur van Dr. Solenoid zijn: respect tonen voor het eigen werk; blijven leren; innoveren en een teamgeest bevorderen.
De cultuur is de ziel van de onderneming. Mensen en cultuur onderscheiden Dr. Solenoid en maken het uniek in de markt, omdat mensen de meest waardevolle hulpbron zijn. Dr. Solenoid heeft een omgeving gecreëerd en gekoesterd die alle mensen en hun werk respecteert. Dr. Solenoid weet dat elke medewerker een sleutelfiguur is binnen het bedrijf en het imago van de onderneming vertegenwoordigt. Daarom wordt de mening van elke medewerker gerespecteerd. We benadrukken dat "onze mensen het verschil maken" om medewerkers te motiveren en innovatieve ideeën aan te dragen voor het management van het bedrijf. Managers worden gezien als "dienende leiders" die nieuwe medewerkers helpen hun potentieel te realiseren door middel van training, activiteiten, lof en constructieve feedback. We waarderen niet alleen de meningen en suggesties van medewerkers, maar doen ook ons best om onze werkomgeving te verbeteren en andere voordelen voor onze medewerkers te bieden. Een "open deur"-managementfilosofie moedigt medewerkers aan om vragen en zorgen in een open sfeer te uiten, waardoor het personeel successen kan delen, samen met het bedrijf kan groeien en gezamenlijk aan onze doelstellingen kan werken.
Een goede onderneming is op zichzelf een leerschool.
In een snel veranderend en kennisrijk tijdperk voelt iedereen steeds meer druk, en moet men zich schikken naar de natuurwet dat het recht van de sterkste geldt in een hevige concurrentiestrijd.
Zonder te leren weten we niets, laat staan hoe we moeten overleven in de hevige concurrentie. Voor een beter leven en ontwikkeling moet iedereen, en ook het bedrijf, zich blijven bijscholen en op de hoogte blijven van nieuwe kennis. Dr. Solenoid moedigt elke medewerker aan om te leren en zijn of haar potentieel ten dienste van het bedrijf te stellen.
Het is niet de verantwoordelijkheid van de leidinggevende om de mindere bekwaamheid van een medewerker te bevorderen, maar het is juist de taak van de leidinggevenden van Dr. Solenoid om de werkbekwaamheid van die medewerker te verbeteren. Daarom moeten alle managers en ministers van Dr. Solenoid zelf ook iets leren en trainingen aanbieden aan hun ondergeschikten.
Innovatie is de sleutel tot het opbouwen van concurrentievermogen. Geen innovatie, geen ontwikkeling; geen innovatie, geen markt.
Een zeer effectief, nauwgezet en harmonieus team is een voorwaarde voor de ontwikkeling van Dr. Solenoid, en een team dat aan de behoeften van de klant kan voldoen, is de sleutel tot overleven in de competitieve omgeving. De medewerkers van Dr. Solenoid moeten hun plaats in de waardeketen van de onderneming vinden en waarde creëren voor klanten door effectieve samenwerking, kennisdeling en het aanvullen van resources.