Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp
Giá trị cốt lõi của văn hóa Dr. Solenoid: Tôn trọng công việc; Không ngừng học hỏi; Đổi mới sáng tạo và tinh thần hợp tác nhóm.
Văn hóa là linh hồn của doanh nghiệp. Con người và văn hóa làm nên sự khác biệt và độc đáo của Dr. Solenoid trên thị trường vì con người là nguồn lực quý giá nhất. Dr. Solenoid đã phát triển và nuôi dưỡng một môi trường tôn trọng tất cả mọi người và công việc họ thực hiện. Dr. Solenoid biết rằng mỗi cộng sự là cá nhân chủ chốt của công ty, đại diện cho hình ảnh của công ty. Vì vậy, mọi ý kiến của cộng sự đều được tôn trọng. Chúng tôi nhấn mạnh vào “con người của chúng tôi tạo nên sự khác biệt” để thúc đẩy cộng sự đưa ra những ý tưởng sáng tạo về quản lý công ty. Các nhà quản lý được coi là “lãnh đạo phục vụ” giúp cộng sự mới nhận ra tiềm năng của họ thông qua đào tạo, hoạt động, khen ngợi và phản hồi mang tính xây dựng. Chúng tôi không chỉ coi trọng ý kiến của nhân viên cũng như các đề xuất mà còn cố gắng hết sức để cải thiện môi trường làm việc và cung cấp các phúc lợi khác cho nhân viên. Triết lý quản lý “Cửa mở” khuyến khích cộng sự nêu ra các câu hỏi và mối quan tâm trong một bầu không khí cởi mở, cho phép nhân viên chia sẻ những thành tựu, cùng phát triển với công ty và cùng nhau làm việc vì mục tiêu của chúng tôi.
Một doanh nghiệp tốt cũng là một trường học.
Sống trong thời đại tri thức và thay đổi nhanh chóng, mỗi người đều cảm thấy ngày càng nhiều áp lực lên vai mình, phải đối mặt với quy luật tự nhiên rằng sự sống còn của kẻ mạnh nhất phải đến từ sự cạnh tranh gay gắt.
Không học thì chúng ta chẳng biết gì cả và không nói đến cách sinh tồn trong sự cạnh tranh khốc liệt. Để sống và phát triển tốt hơn, mỗi người cũng như doanh nghiệp cần trang bị cho mình những kiến thức mới và cập nhật thông tin. Tiến sĩ Solenoid khuyến khích mọi nhân viên học tập và phát triển tiềm năng to lớn của mình cho công ty.
Năng lực thấp hơn của cộng sự không phải là nhiệm vụ của cấp trên mà là trách nhiệm của cấp trên Dr. Solenoid trong việc nâng cao năng lực làm việc của cộng sự. Vì vậy, mọi quản lý Dr. Solenoid và bộ trưởng đều phải học một cái gì đó và cung cấp đào tạo cho cấp dưới của mình.
Đổi mới là bước then chốt để xây dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Không đổi mới, không phát triển; Không đổi mới, không có thị trường.
Một đội ngũ hiệu quả cao, nghiêm ngặt và hòa hợp là điều kiện tiên quyết cho sự phát triển của Dr. Solenoid và một đội ngũ có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng là chìa khóa để tồn tại trong môi trường cạnh tranh. Những người Dr. Solenoid được yêu cầu thực sự tìm thấy vị trí của họ trong chuỗi giá trị doanh nghiệp và tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua làm việc nhóm hiệu quả, chia sẻ kiến thức và bổ sung nguồn lực.